“安徽企业在发展过程中，或多或少会面临人才短缺的情况，而作为管理企业的职业经理人在职场上更是稀缺资源，很大程度上影响了企业的发展进程。”一位职业经理人培训机构的相关人士介绍。

　　Ａ安徽职业经理人职业化水平不高

　　据了解，世界上第一批职业经理人诞生于美国。十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段，当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区领主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损与不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。

　　基于此现状，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区领主所支付的工资、奖金乃至贿赂；其严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数向各区领主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且其终身不得再从事此种行业。

　　因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，且其在社会上、家庭中受尊重、受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。

　　“由于受到安徽的大经济环境影响，企业运作制度的不完善，安徽的职业经理人职业化程度都不是很高。”一位专家介绍，一个真正的职业经理人一定具备五方面特性：其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

　　“显然安徽的职业经理人离‘职业’的称号还相去甚远。”一位安徽大学经济管理学院的教授说道。

　　Ｂ皖企如何寻找自己的职业经理人？

　　企业要发展，要做大做强，寻找合适的职业经理人是关键，但是记者在调查中发现在社会上公开招聘和网络招聘很难“觅”到职业经理人的身影！那么企业通过什么途径得到职业经理人呢？

　　“由于企业的性质不同，获得职业经理人的手段和途径也大相径庭。通过网络招聘和社会上现场直接招聘职业经理人的企业极少，特别是多数民营企业都会招聘中层干部，比方说部门经理或主管之类的。而同类型的大型企业都是通过内部的人才流动来寻找合适的职业经理人。”安徽招聘网总经理任沿海介绍，由于安徽本身职业经理人的数量少，民营企业在与大企业竞争中没有多大优势，他们会先招聘部门经理之类的人才，通过自身的培养经过几年的锻炼后，可以达到副总级别，从而培养自己的职业经理人；而大型企业特别是同类型的大型企业，如同是食品行业的统一和康师傅，他们企业的职业经理人都是来自这些企业之间，家电卖场行业这样的现象尤为突出。通过熟人介绍和猎头公司的途径也很多，自身内部培养则占很小的比例。

　　Ｃ职业经理人缺位制约皖企发展？

　　“目前在安徽培养职业经理人的途径有三种：一是有关大学院校、商学院培养；二是职业经理人培训机构；三是企业内部培养。”一位职业经理人培训机构相关人士介绍。

　　既然有三种途径培养职业经理人，为什么职业经理人还是稀缺资源？“传统的大学商学院培养出来的职业经理人在走上社会后，由于理论与实践不能有效的结合，目前其作用还没有真正的发挥；作为职业经理人培训机构，由于培训价格昂贵，在短期内不能出成绩、见效果，某些企业不愿意为培训费用‘埋单’。职业经理人培训机构可能处于闲置状态。另外存在的一个突出问题就是培养对象结构不合理。８０％左右是国有企业老总、经理等，民营企业只占２０％左右，这种现象恰恰和周边省市浙江等地相反。”一位安徽大学经济管理学院教授介绍，“相对来说，企业内部培养的职业经理人是安徽职业经理人队伍的主力军。”

　　据了解，目前缺少职业经理人的行业主要集中在银行、广告、管理咨询、餐饮和服务行业。

　　“例如银行业是资本密集型行业，软件行业是智力密集型行业，这些行业对人的要求较高，往往更加需要职业经理人。另外发展迅速的中小企业对职业经理人的需求也很迫切。”合肥管理咨询公司总经理李先生介绍，安徽职业经理人不但人数少，而且职业经理人流动性也差，仅有少数学员流动。由于安徽经济大环境的影响，拥有高学历、高职位的国企老总和职业经理人等，不愿意跳槽。于是，很大程度上影响了安徽企业的发展。

　　□本报记者 张福阳 张金霞